A transforma\u00e7\u00e3o digital que impactou diversos setores da economia entre 2010 e 2020 passou quase despercebida pelo universo jur\u00eddico. Enquanto bancos se transformaram em fintechs, sites de compras viraram marketplaces e captaram milh\u00f5es em rodadas de investimento, os escrit\u00f3rios de advocacia se mantiveram em suas estruturas tradicionais e anal\u00f3gicas, com baixa ades\u00e3o \u00e0 tecnologia.<\/p>\n\n\n\n
A pandemia de Covid-19, por\u00e9m, mudou esse cen\u00e1rio for\u00e7ando o setor a adotar ferramentas digitais e abrindo espa\u00e7o para o crescimento acelerado das chamadas legaltechs, startups voltadas \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n
Para Valdemiro Kreusch, CVO do Grupo \u00c9OS, o descompasso era evidente. \u201cAs startups de tecnologia decolaram naquela \u00e9poca, mas o mercado jur\u00eddico ficou completamente de fora. Isso aconteceu porque os consumidores dessa tecnologia \u2014 os escrit\u00f3rios \u2014 tinham baix\u00edssima maturidade digital. Era muito pior antes da pandemia\u201d, afirma. Segundo ele, foi o contexto do isolamento social que obrigou os advogados a migrarem seus servidores para a nuvem, adotar plataformas como Zoom e repensarem toda a infraestrutura de trabalho. \u201cA \u00fanica forma de continuar operando era com tecnologia\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n
O olhar digital foi pro jur\u00eddico<\/p>\n\n\n\n
Startups antes focadas em outros segmentos passaram a mirar o jur\u00eddico, desenvolvendo solu\u00e7\u00f5es espec\u00edficas como automa\u00e7\u00e3o de documentos, gest\u00e3o eletr\u00f4nica de processos, jurimetria e intelig\u00eancia artificial aplicada, dentre centenas de outras. O n\u00famero de legal techs no Brasil cresceu cerca de 50% entre 2022 e 2025, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Law Techs e Legal Techs (AB2L), e atualmente ultrapassa 600 empresas ativas no pa\u00eds.\u00a0Para se ter uma ideia do potencial de crescimento de investimentos no setor, apenas 1 empresa captou R$ 126 milh\u00f5es em 2024.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, um estudo da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV) indica que o modelo de Legal Operations vem ganhando for\u00e7a, sobretudo em grandes bancas e departamentos jur\u00eddicos corporativos. O foco est\u00e1 na efici\u00eancia operacional, controle de custos e uso estrat\u00e9gico da tecnologia \u2014 algo antes raro no perfil conservador do setor.<\/p>\n\n\n\n
Valdemiro lembra que a dissemina\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial tamb\u00e9m est\u00e1 acelerando essa transforma\u00e7\u00e3o. Mais de 55% dos profissionais jur\u00eddicos brasileiros j\u00e1 utilizam ferramentas de IA generativa em sua rotina, tanto para produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado quanto para an\u00e1lise preditiva de decis\u00f5es judiciais:<\/p>\n\n\n\n
“Ainda h\u00e1 desafios: a regula\u00e7\u00e3o da OAB sobre publicidade e automa\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os jur\u00eddicos imp\u00f5e limites ao avan\u00e7o das solu\u00e7\u00f5es mais ousadas, mas o movimento \u00e9 irrevers\u00edvel.O que come\u00e7ou como uma resposta emergencial virou um ponto de virada. Hoje, o jur\u00eddico n\u00e3o s\u00f3 consome tecnologia, mas come\u00e7a a gerar inova\u00e7\u00e3o.\u201d complementa.
Sobre \u00c9OS
A \u00c9OS, criada por Valdemiro Kreusch e Jorge Majeski, \u00e9 uma holding especializada na profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o jur\u00eddica, oferecendo solu\u00e7\u00f5es integradas como consultorias de gest\u00e3o; recrutamento, desenvolvimento de talentos; escola de neg\u00f3cios jur\u00eddicos; BPO Financeiro e BPO de controladoria jur\u00eddica \u2014 servi\u00e7o que terceiriza de forma estrat\u00e9gica todas as rotinas administrativas processuais, otimizando prazos, agendas e dados, e permitindo que os escrit\u00f3rios de advocacia foquem exclusivamente no trabalho jur\u00eddico de excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n