{"id":2896,"date":"2024-07-04T09:14:36","date_gmt":"2024-07-04T12:14:36","guid":{"rendered":"https:\/\/diarioparanaense.com\/?p=2896"},"modified":"2024-07-04T09:14:37","modified_gmt":"2024-07-04T12:14:37","slug":"lideranca-em-crise-dificuldade-em-fornecer-feedback-e-um-problema-para-as-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarioparanaense.com\/?p=2896","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a em crise: dificuldade em fornecer feedback \u00e9 um problema para as organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Al\u00e9m de compet\u00eancia t\u00e9cnica, l\u00edder precisa desenvolver habilidades interpessoais como intelig\u00eancia emocional, gest\u00e3o de conflitos e comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o violenta<\/em><\/p>\n\n\n\n

Assumir um papel de lideran\u00e7a requer a capacidade de estruturar a cultura organizacional atrav\u00e9s do dom\u00ednio t\u00e9cnico, capacidade anal\u00edtica e gest\u00e3o eficaz da equipe, fatores determinantes para o sucesso empresarial.<\/p>\n\n\n\n

A especialista em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas e Cultura Organizacional, Camille Holmer, ressalta que muitas empresas priorizam treinamentos t\u00e9cnicos, mas negligenciam o desenvolvimento de soft skills<\/em> relacionados \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia emocional e gest\u00e3o de conflitos. Um dos principais desafios enfrentados pelas lideran\u00e7as \u00e9 a dificuldade em fornecer feedbacks, o que dificulta o desenvolvimento das atividades individuais e em equipe, prejudicando o andamento do trabalho:<\/p>\n\n\n\n

\u201cO feedback assertivo oferece \u00e0s pessoas a oportunidade de ajustar atitudes e aprimorar conhecimentos para alinhar-se \u00e0s exig\u00eancias da fun\u00e7\u00e3o e continuar crescendo dentro da empresa. Cultivar uma cultura de feedback aumenta significativamente as chances de ter uma equipe engajada, motivada e altamente produtiva\u201d, afirma a diretora da Priorize Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Estar seguro o suficiente para tomar decis\u00f5es, praticar a autogest\u00e3o e o autoconhecimento s\u00e3o habilidades essenciais que os l\u00edderes precisam desenvolver, especialmente por meio de treinamentos em comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o violenta. Segundo Camille Holmer, frequentemente, a decis\u00e3o do gestor em n\u00e3o fornecer feedback \u00e0 equipe decorre simplesmente dele n\u00e3o saber como conduzir a conversa:<\/p>\n\n\n\n

“Observamos que muitos l\u00edderes evitam fornecer feedback devido \u00e0 inseguran\u00e7a e ao receio de n\u00e3o saber lidar com as respostas dos colaboradores, optando por n\u00e3o dar retorno corretivo. Isso tamb\u00e9m \u00e9 problem\u00e1tico porque apenas feedback positivo n\u00e3o ajuda o colaborador a corrigir o que precisa ser ajustado e pode refor\u00e7ar comportamentos que deveriam ser modificados ou eliminados. Portanto, \u00e9 urgente treinar os gestores para conduzir conversas dif\u00edceis e realizar comunica\u00e7\u00f5es construtivas e n\u00e3o confrontacionais.”<\/p>\n\n\n\n

Adotar uma lideran\u00e7a situacional que se adapte \u00e0s necessidades emergentes \u00e0 medida que o ambiente de trabalho evolui \u00e9 a chave para promover um ambiente din\u00e2mico e responsivo, garantindo que a equipe esteja alinhada com os desafios e oportunidades em constante mudan\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 uma combina\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias t\u00e9cnicas, habilidades interpessoais refinadas e uma intelig\u00eancia emocional s\u00f3lida que definem n\u00e3o apenas o sucesso de uma equipe, mas tamb\u00e9m o crescimento sustent\u00e1vel de uma organiza\u00e7\u00e3o no mercado\u201d, finaliza.
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